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全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者惠新阳_国
发布日期:2020-08-17 02:01   来源:未知   阅读:

打得一手“提质增效”好算盘

“油田养育了我,组织培养了我,26年我只干了一件事,就是怎么能让老油田稳产增效”。前不久,在“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育宣讲会上,采油一厂副总机械师兼采油工艺所所长惠新阳说。

从1997年安塞油田原油产量突破100万吨,到2004年原油产量雄跨200万吨,再到2010年实现300万吨历史性跨越,惠新阳都是油田大发展的见证者、亲历者和推动者。

今年,是安塞油田保持长期稳产的第十年,惠新阳始终坚持“科技兴油保稳产”理念,想在先,干在前,做在实,谋长远,为安塞油田打赢提质增效攻坚战插上“科技翅膀”。

想在先:超前部署,优化设计

安塞油田生产运行特点是“一老三多一低一大”,即油田老,人多、井多、场站多,单井产量低,安全环保压力大,管理难度相对较大。

面对新冠疫情及低油价双重挑战,惠新阳带领厂技术人员从管理上找效益,在技术上寻突破,精心编制工艺技术提质增效实施方案,从成本、投资、开发、工艺、人力资源和设备管理六个方面33项指标逐一开展对标工作,挖掘数字背后的故事,明确指标提升改进方向,推动科技创新创效。

为全面深化对标管理,惠新阳深入一线井站了解生产运行情况,看动态、查资料掌握一手生产数据,走现场、跟班组,了解工艺流程及各类维修维护措施,许多时候,他每天只睡4个小时,连续奋战一线。他结合厂历年成本运行情况,分公司、作业区、中心站三个层面20个费用要素开展选标??对标??追标??评标的对标管理,并通过单井对标比管理、吨油对标比效益、区块对标找差距,找准各项指标落后原因,制定具体治理对策。重点对电费、运输费、小修费等主干费用开展对标分析,制定36类具体工作措施,全力改善电费、运输费等落后指标现状。

干在前:一份部署,九分落实

“任何技术只有转化为实实在在的效益,解决实际问题才是好技术。”这是惠新阳搞技术攻关的理念。今年初以来,惠新阳带领采油工艺研究所科研工作者,开展了油水井大调查,深入剖析存在问题,科学制定配套方案,认真倾听基层干部员工的意见建议。